Почему Сам Дела Уважения

Многие годы назад я работал на одну из вершины Великобритании ЭТО компании - глобальный игрок. Мы встречались, чтобы обсудить главное предложение, и комната была заполнена людьми, которые часто не встречались - самые старшие менеджеры от многих подразделений. Было очень немного средних менеджеров ряда в комнате, почти исключительно старших менеджеров, которые были приучены к тому, чтобы быть 'главной собакой'. Атмосфера в той комнате была почти материальна. Я хотел разлить в бутылки воздух и проанализировать его позже - я никогда не испытывал такую голую власть, и он рассветал на мне в тот момент, что мы являемся почти слепыми к сигналам статуса, которые мы передаем.

Та встреча была Крещением, и привела ко мне становящийся hypnotherapist со специфическим интересом в исследовании уверенности и сам уважение. Поскольку то, что я обнаружил в той компании, и во многих компаниях, которым я помог впоследствии, было потрясающим фактом, что чувство собственного достоинства человека - надежный индикатор того, как далеко они будут прогрессировать в организации. Некоторые технические гении могут воспротивиться тенденции, но они очень редки. Для большинства из нас наша способность влиять на принятие решения точно ограничена нашим сам уважение.

Почему это имеет значение? Это имеет значение, потому что человек с самым большим сам уважение является не обязательно правильным человеком, чтобы принять ключевые решения. Мы все перенесли глупых боссов. Возможно мы все задались вопросом, как же они достигли таких положений старшинства, учитывая их очевидные недостатки. Если Вы извините туповатость: тот некомпетентный босс там, потому что Вы еще не были достаточно убедительны. Ваша работа - возможно наименее важный аспект, на котором Вы будете оценены; какие дела Ваш статус в группе.

И таким образом мы приезжаем в кусок. Мы должны все стремиться развить наш сам уважение, не из-за личных льгот, которые будут вытекать из этого личного роста - повышения карьеры, улучшенная жизнь любви и т. д - но потому что у нас есть обязанность к нам непосредственно и нашим сообществам. До и если мы подходим к пластине, наши сообщества останутся уязвимыми для почти вероятностного процесса выбора лидера. Так спросите себя: 'я позволяю менее талантливым людям принимать решения от моего имени?' Если ответ - 'да', то возможно Вы должны рассмотреть подход к пластине самостоятельно. Первый шаг в этом процессе создает Ваше собственное сам уверенность и сам уважение. Не будьте робкими; нет ничего эгоистичного о развитии Ваших собственных качеств. Сообщество с богатым выбором потенциальных лидеров, в моем взгляде, безопасном сообществе.