• Терпение - Противоядие для Напряжения

    Почему настолько трудно считать устойчивым к обязательству к самой вещи, которой мы желаем? Я уверен, что у Вас был опыт оспаривания Вашего клиента кое с чем сделать, или быть, в обслуживании двигания поближе их к желанию их сердца. Поскольку Вы возобновляете работу снова и снова, Вы отмечаете, что клиент, может казаться, не остается преданным шагам, которые реализуют их мечты. Конечно старый ответ - страх - но возможно там более продолжается.

    Откровенно, иногда я могу чувствовать себя подобно ворчанию, повторяя, что нет ничего более жестокого чем желание, желание, или тоскование кое по чему - и затем не предоставление вам непосредственно. Это походит на то, чтобы быть действительно измученным жаждой и не дающим непосредственно вода. Отрицая сам самой вещью, которая дает радость жизни, является форма духовного голодания. Это является приводящим в уныние, чтобы наблюдать, что дух умирает в руке его человеческого хозяина.

    Я обдумывал то, что вызывает нехватку последовательности в обязательстве к завершению и достижению желательных результатов. Это не нехватка усилия на частях наших клиентов. Последовательное обязательство требует глубины терпения, которое наша Западная культура не ценит или поддерживает. Мы - мир мультиуправления задачами. Мы оценены, наняты, и признаны для нашей способности сделать больше чем две вещи в то же самое время. multi-tasker соблюдают и уважается и носит их способность как значок чести, гордой и готовой пойти. Если мы настолько хороши при выполнении так в то же самое время, что стоит на пути пребывания верного для тех вещей, которые они пытаются изменить?

    В создании как основные деятели, мы воздерживаемся от одной вещи, необходимой для духовного развития - терпение. Терпение не искусство ожидания. Это - искусство внимательности, замедления, чтобы принять то, что случается в наших клиентах прямо сейчас. Паузы терпения, чтобы быть с сам. Это - центр понимания, сосредоточенного в отношениях с текущим случаем. Терпение помещает существо перед выполнением.

    Терпение к паузе - внимательность. Внимательность означает быть полной с умом на одной вещи. Нет никакого способа быть полный mind со многими вещами одновременно. Ни наши умы, ни наши сердца не могут держать десять вещей сразу равным обязательством к пониманию уже не говоря об уроках от того понимания, которое происходит. Мы мультизадаем работу для быстрых результатов, и в той энергии мы становимся взволнованными, мы дышим быстрее; гиперпроветривание нашей драгоценной системы. Внимательность не лишена результатов, но она не пытается создать результаты прежде, чем они будут должны прибыть. Внимательность учит нам посвящать себя моменту, процессу, и наслаждаться поездкой. Когда мы берем паузу для внимательности, мы испытываем жизнь, а не гонку это.

    Правда - то, что все мы уже показываем обязательство кое к чему прямо сейчас. В исследовании их привычек, созданных страхом, у наших клиентов уже есть свидетельство для их способности передать, и таким образом проявить. Мы действительно знаем, как передать. Различие находится между созданием сознательного обязательства и не сознающим.

    Не сознающее обязательство - один выбранный без паузы для рассмотрения или внимательности. Не сознающий выбор - выбор по умолчанию. Мы не имеем тенденцию изучать влияние, которое это окажет, и только рассмотрит свое воздействие в непредусмотрительности. Не сознающий выбор по умолчанию может работать на Ваших клиентов, но, возможно, не имеет власти продвинуть их к их желательному результату. Вы услышали пословицу Это не об исходе, это о поездке В совершении по умолчанию, клиенты являются буквально рассеянными в выполнении, что они всегда делают - конечно это чувствует себя легким и легким, но это ограничило усилие, может спровоцировать тягу к большему количеству из чего - то другого. Как многие из нас, они забыли пауза patience как часть уравнения.

    Сознательное обязательство активно и сильно выбрано, чтобы выровнять к глубоким стремлениям души клиента. Сознательное обязательство рассматривает воздействие намерения и желательных результатов, и предполагает человека, которого они желают и должны стать. Различие между выбором поведений по умолчанию и, которые действительно служат нам, является уровнем сознания, примененного в выборе. Причина, что, будучи последовательным к любой практике мы желаем стать привычкой, чувствует себя более трудной, то, что в сознательном выборе мы сосредотачиваемся (хотя одержимо иногда) на результатах, а не на опыте непосредственно.

    Что случается с нашим терпением, поскольку мы растем? Не то, что один основные линии мы получили известие от своих родителей - чтобы быть терпеливыми. Предоставленный это главным образом привык в отношениях к нашему ожиданию их. Все же, я подозреваю, что многие из наших образовательных и корпоративных учреждений обучали нас хорошо мультизадавать работу дуракам, и в манере Pavlovian вознаградили нас за то, что мы думали на наших ногах, будучи первыми с решением проблемы, и ответили на быстро разгружаемые запросы. Мы хотим быстрые решения старых проблем. Мы любим Пять Принципов к?, Одноминутные менеджеры?, и Семь законов? виды ответов на наши головокружительные хаотические жизни. Мы хотим полагать, что ответ там, возможно в 1-3-5 или 7 легких и быстрых шаблонных форматов. Снова и снова мы поощрены переехать от терпения и охватить безумие, упакованное, чтобы быть похожими на быстрые результаты. Я знаю, когда я сначала начал видеть все программы, книги и подходы, которые предложили те 1 3 5-7 решений для шага, я думал, что они знали кое-что, что я не сделал. Нет!

    Я не забочусь, сколько диет я был включен, что было верно, всегда будет верно: калории в против калорий - являются практическим результатом к понижению тех фунтов. Никакое количество шестинедельный учебный лагерь или пять легких планов еды не собирается изменить это. Факт остается, что, если я хочу сократить мой позади, я должен быть последовательным к своему плану. Будучи терпеливым с моими обязательствами процесса меня к процессу так же как результату. Нравится ли мне допускать это, или не я занимался тем, что получил вес, даже если это было не сознающее обязательство. Только обязательство к последовательности изменит руководство моего тыла!

    Есть небольшое разрешение в нашей культуре работы для человека, чтобы занять время в отвечании на запрос; соответственно, наши клиенты дают себе небольшое разрешение для результатов произойти в течение долгого времени, ни моменты, чтобы обладать их процессом. Вместо этого они становятся легко раздраженными при процессе и при результатах не-спеш-показа, который неизменно отравляет их обязательство. Мы находимся в возрасте Ежевики - пока у Вас есть большие пальцы, электронные письма посылают от везде, где, всякий раз, когда. Мы по требованию мир. В ежемесячном случае, созданном, чтобы дать корпоративным руководителям место для вместительности и паузы, я столкнулся с джентльменом, посылающим по электронной почте на его Ежевике. Когда я спросил, почему он посылал по электронной почте во время этого случая, он ответил, я получил электронную почту, в то время как в ванной, которая сказала, 'я знаю, у Вас есть своя Ежевика, так возвратитесь ко мне теперь!

    Я должен признать, что, когда я сначала начал вести курсы тренировки, у нас было осуществление, названное будьте с corner это сводило меня с ума! Это был только угол комнаты, какого чёрта был там к be с? В течение долгого времени, стало ясно, что не было ничего и всего, чтобы быть с. Я спешил добираться до моего будущего как тренер и изучать следующий набор навыков, которые гарантируют мое мастерство, что я пропускал настоящий момент.

    Много клиентов пропускают свое присутствие в настоящем моменте. Когда наша тренировка вождения действия помогает им проход скорости эта вещь, названная жизнью? Когда мы считаем клиентов ответственными, что мы действительно просим, чтобы они передали? Мы просим, чтобы они исключительно закончили задачу, или передали процесс и изучение задачи? Когда мы спрашиваем, что они изучают, сколько отражения, которое понимание фактически вызывает от них? И давайте быть честными, мы стремимся к результатам определить количество нашего навыка?

    Тренеры хорошо подошли бы для паузы и размышлять, поскольку они слушают ответы клиентов на сильные вопросы, независимо от как глубокий следующий вопрос, который спросят. Клиентам также можно показать власть паузы прежде, чем они ответят на запросы; разрешение им поглотить вопрос вместо того, чтобы реагировать на это с эффективным ответом.

    Бесконечные тайны уже разворачиваются; терпение pause позволяет нашим клиентам обнажать свидетеля их, испытывать их и изменяться ими.

    Мелани DewBerry-Jones - дважды гарантированный тренер и Старший Тренер для школы тренировки продвижения, Института Обучения Тренеров (CTI). Она - соучредитель и регулярный вкладчик к Отборному журналу, первому журналу для промышленности тренировки. Мелани - спикер, рассказчик, и член Национальной Ассоциации Спикеров.